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Perché le PMI italiane non lavorano in modo strategico? martedì 5 marzo 2013

Posted by andy in Miglioramento.
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Recentemente ho letto un articolo sul perché le aziende non lavorano per progetti (implicitamente suppongo che si riferiscano specificamente a quelle italiane).

Un fattore critico è, a parer mio, l’incapacità della proprietà, o comunque di chi amministra l’azienda, di delegare.
O meglio, quando si delega, lo si fa soltanto nella forma e non nella sostanza.
I motivi possono essere molti, dalla gelosia, alla presunzione, al voler mantenere posizioni e ruoli accentrando e non facendo circolare le informazioni.
Purtroppo la vera delega presuppone la fiducia e la stima della persona a cui si delega, oltre che l’assegnazione di budget e di autonomie decisionali e di spesa.

Ecco, forse uno dei fattori critici è che in Italia si tende a vivere (e a gestire il business) alla giornata, e non strategicamente, pianificando a medio e a lungo termine.
Ovviamente le cause di ciò non sono da imputare interamente agli imprenditori: chi si trova a dover sbarcare il lunario in situazioni in cui lo Stato e le banche pretendono puntualmente quanto spetta loro, ‘dimenticandosi’ invece a loro volta di rispettare i propri impegni, non può certo fare affidamento su cash flow, pianificazioni e strategie: le cose si fanno quando si può, e non quando si vorrebbe.

Un altro fattore che si oppone alla delega è la ‘refrattarietà’ delle persone a farsi ‘misurare’: non esiste responsabilità: senza controllo.
La gente non ama ‘prendere brutti voti’ sul lavoro, e comunque per correre tale rischio vuole incentivi economici che le aziende, di solito non offrono.

Come dicono gli arabi, pagare moneta, vedere cammello ….
… e come gli anglosassoni, pay peanuts, get monkeys.
In Italia più semplicemente diciamo: chi più spende, meno spende.

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